发现金华涉足跨境电商的企业目前存在比较多的雷同问题如下：
1）人才严重不足：
招工难，想招聘一个有技术有水平的跨境电商运营人才对于他们来讲实在太难，有个企业是个传统的加工厂，自建厂房超过10亩，这是金华一个典型的传统企业，生产的是日化用品，非常看重跨境电商中的亚马逊平台，为了发展跨境电商，想招聘一个能够独当一面的跨境电商运营经理，花了一年时间，开出最高年薪25万的待遇，公司配车，招聘了一年，都没有招聘到一个合适的。
最后迫于无奈，专程前往深圳，通过跨境电商培训机构请来了一个刚从亚马逊培训机构出来的跨境电商运营人员，本来以为，这些解决问题了，但是高薪聘请来的这个运营人员竟然是个空架子。在培训机构学习的时候，什么都会，离开了培训机构之后，自己独立操作带团队的时候，竟然都不知道怎么运营了。
第一年仅仅跨境电商就亏损了将近一百多万。海外仓大量产品滞销库存无法消化，长期仓储费居高不下，无奈之下毅然解聘了那个所谓的跨境电商运营。跨境电商团队基本上处于停滞状态，所以他们很着急，一直恳求、催促浙江义乌网能够派员前往指导。所以浙江义乌网第一个就前往了他们公司。
2）思维模式僵化：
因为金华企业大多数都是传统企业，有很多都是从义乌小商品批发市场做摊位起家的生产型企业。以前大环境好，不愁订单。看不起电商，认为电商就是零售，量太小，还要存货，风险大，没有什么花头。
但是到如今，全球经济环境不如人意，订单萎缩、利润超低，企业发展到了瓶颈阶段，他们才考虑有没有其他途径解决企业发展的难题。自然就想到了电商。等到他们想做电商的时候，忽然发现，原来电商已经是处于白热化阶段了，面临强大的竞争。不知如何是好了。
3）舍不得：
虽然想做跨境电商或者国内电商，但是又舍不得投入，舍不得冒存货的风险，抱着试一试的态度，可想而知，结果是怎么样的。
4）赶时髦：
这些企业里头有一部分人就是出于赶时髦的态度。现在跨境电商、国内电子商务发展势头良好，大家都在做电子商务，他们也想分一杯羹，别人都在做，我也要做，别人有的，我也要有。
实际上他们目前也不缺订单，还在做OEM之类的事情。随手就从公司内部随机抽一个两个人去做电商，也不管他们懂不懂电商的运营。以为还是属于十年前那种，上传完产品就有订单来的那种日子。思想过时严重，跟时代不同步。
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