1.打开后台的时候
我今天早上打开后台看到卖家论坛有这样一个标题叫做“I Say Goodbye to Aamzon”.
大概猜得到内容，也懒得点开了。
昨天一个读者问我说：“赵博，你还有其他亚马逊自媒体的内容推荐吗？我是一个亚马逊新人，我觉得很多自媒体都贩卖焦虑，我不想看，也不敢看。”
我接收跨境的内容和咨询几乎都是被动的，去年刚刚起步做亚马逊内容的时候倒是关注了不少，很少点开。做久了运营的人就是这样。
懒得听什么黑科技，懒得听各种吹NB。
或许我也不是做运营做久了，单纯就是做人做久了。叛逆性强的很。
其实，你不用怕看任何内容。
站在这个互联网的世界里，消息就是从四面八方传来。
好的,坏的,对的,错的，这个世界从来不是非黑即白的。
就像我说别人吹牛逼，黑科技，那也许也会有人从中受益。
无论别人写什么，本质都是为了获取你的注意力。
坚守自己的判断很重要。你相信什么，就会看见什么。
以下是我的一点小建议。
2.亏损，退出，裁员潮
今天早上的那封信的大致内容是这样子的。都可以去后台的卖家论坛看下评论。
对他说亚马逊对卖家非常不友好，既有有赞成的，也有反对的。
做亚马逊的第四年了，经历了太多了，我很难用好坏来形容。
总体来说，我觉得亚马逊的客服还是不错的，至少能找到人。
从卖家角度来说，大多数在亚马逊上，按规则去玩的到今天做的好的，其实并不在少数。
据我所知，就在我身边在亚马逊这个平台很多单干的，老公老婆店其实也很香。
2021,2022年想爆发增长其实挺难做的，但是赚碗饭吃，还是不难的。
这个世界有啥容易的事情吗？有啥赚钱容易的方法吗？没有。
赚钱真的是很难很难的。好多人说，跟上趋势你才能赚一年够十年花。
但是你知道赶上趋势的人，在这个赛道里努力了多久吗？
通常都在5年 以上。
今天看了很多裁员的，亏损的信息，也就这类消息的多。
要是你害怕，不妨这样想。闷声发大财的没空出来说。
我开始写公众号的时候，我大学同学说你能不能写写中年职场如何抵抗被裁员的风险。我说好，但是我没有写过。
我在别人干掉我之前，先把自己干掉了。
且我前老板还多次找我回去，因为我一个人可以当5-10个人用，才收2-3个人的工资。
最关键的是在大家加班加点的时候，我都每天出去玩啊，健身啊，读书啥的，几乎从不加班。
物超所值就是职场人的价值。
除了物超所值，在业务不景气的时候别跟老板提什么加工资这些了。
我不是因为自己创业才说创业维艰，在这种环境大多数公司型卖家也真的是如履薄冰。
利润率好的时候可以天不怕地不怕，利润率真的缩减。
公司型卖家的抗风险能力 ，不如个人卖家。船小好调头。
3.所有东西都是试出来的
我最近做一个产品，但凡知道我要去多的人都阻止我说，你别去做了。
这个东西我做过，我亏了多少钱巴拉巴拉。
我信不信呢，我信。
我能不能做到不去做，我真的做不到。
别人越阻止，我越会加快事情的进程，想坚持看看它最后的样子。
现在提外卖我们知道美团和饿了吗？提共享单车我们知道美团和哈啰？
可是你知道吗？滴滴程维也做过外卖，而美团王兴收购了摩拜，滴滴想收购OFO没有成功，自己又做了青桔单车。
程维和王兴是好朋友，王兴做美团打车的时候也没有告诉程维。
当程维问王兴，你为什么要做这个。王兴就回答我就是试试。
这个试试虽然没有成功，但也不算失败。
看，所有的事情都是试出来的，不是说出来的。
我开门都以为大佬们是啪一下就成功了。其实不是的。
他们都是经历了无数次失败才成功的。
张一鸣够成功了吧？我们大多只看到他成功，却很少关注到2005年-2012年他的创业几乎都是失败的。
他为什么能发明信息找人，而不是像之前一样人去找信息。
因为他失败的东西永远比成功的东西多。
这和我们做产品也蛮像的，用数据说话，多试。
但是也要记得用我说的数据去避开一些不必要的竞争。
细分类目的长尾，五六级大卖家看不上的地方，才是我们的生存机会所在。
至于我说的多试，是在自己的能力圈和边界里多去试。
毕竟王兴试什么打车，单车，并不影响他的美团外卖。
维持强大的现金流或者有极好的融资能力是很必要的。
现金流是氧气，没有它，再好的企业也得死。
成功了才能被人看到，努力的好好活着吧。
这两天鸡汤比较多。共勉。
接着强行加入运营内容，宝们多分享，别取关。
4.运营内容--断货后该如何抢回排名
今天有读者问，产品断货一个月了，自己降价一美金，狂开广告，效果并不好。应该如何抢回排名？
这种我很擅长，因为我也断货过。
其实产品断货后，你要给它一个自然恢复的周期。
在产品断货前，我有一个骚操作就是提价。比如原价22.99，在预料断货前我会提价到29.99卖完剩余的几百个。
这样待产品过了一个月接回去，可以先29.99去卖。
如果卖不好，先秒杀。
把之前的出单词用销量再次秒上去。
秒杀后流量到了，降价回到22.99冲排名。
广告其实都不太用开，一般恢复和之前一样就效果最好。
