新三板企业作为我国经济发展的重要组成部分，扮演着推动创新创业的重要角色。而企业的发展离不开优秀的员工队伍。为了确保新三板企业员工的能力达到要求，需要在人力内控方面进行合理的安排和要求。
新三板企业应该注重选拔和培养人才。在选聘员工时，企业应该根据岗位要求和企业发展需求，确保员工的专业背景和技能符合企业的需要。同时，企业还应该注重员工的潜力和成长性，通过培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
新三板企业应该建立健全的绩效管理制度。绩效管理是激励员工、提高员工工作效率和促进企业发展的重要手段。企业应该根据岗位特点和工作目标，制定明确的绩效指标和评估标准，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。同时，企业应该提供合理的激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
新三板企业应该注重员工的职业发展规划。员工是企业的宝贵资源，他们的职业发展与企业的长远发展密不可分。企业应该为员工提供良好的晋升通道和发展机会，帮助员工制定个人职业规划，提供培训和学习的机会，提升员工的专业能力和职业素养。
新三板企业还应该注重员工的工作环境和福利待遇。良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的工作稳定性和忠诚度。企业应该为员工提供舒适的工作环境，关注员工的身心健康，提供合理的薪酬福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
新三板企业应该注重员工的职业道德和安全意识培养。作为企业的一员，员工应该具备良好的职业道德和责任意识。企业应该通过教育和培训，引导员工正确看待职业道德和行为规范，培养员工的安全意识，提高员工的安全防范能力，为企业的可持续发展提供保障。
新三板企业员工的能力是企业发展的核心竞争力。通过合理的人力内控要求，企业可以选拔和培养优秀的员工，建立健全的绩效管理制度，关注员工的职业发展规划，提供良好的工作环境和福利待遇，培养员工的职业道德和安全意识，为企业的发展提供坚实的人才支持。只有如此，新三板企业才能持续创新、稳定发展，为推动我国经济发展贡献力量。
