大环境不好的6月，我选择了裸辞……这几个月的工作经历五味杂成，此贴是分享也是吐槽

1. 选品基本不看亚马逊市场，基本都是老板觉得行，那就直接发了。店铺的产品基本市场出单月销量大部不到60单，我指的是整个市场。当然对于高客单价的产品来说，一个产品市场月销有60单，我可以抢个十几二十单也是很不错的。可事实是，大部产品的市场月销量，20不到。而老板始终只有一句话：是不是我们没卖起来，直接打运营的脸。试问一下，我能不能去帮亚马逊开发市场来给你卖？
   
   
2. 有两个款开款只看了市场卖得最好的产品有多少销量，我分析完说有100，就立刻发货了，在老板眼中，别人卖得好的我们也可以，却丝毫不考虑别人已经卖了多久，竞争力有多强，我们有什么卖点。结果发过去之后，我们连实拍图都没有，美工去淘宝找图，后期还造成侵权，这件事情更搞笑，我后面再说。
   
   
3. 公司品牌授权六七个店铺，老板一门心思觉得，S单就可以把亚马逊做起来了，当我提到风控的时候，满脸不屑，仿佛不S单就是运营的不是。
   
   
4. 退款率高达20%+，多次反馈，一点效果也没有，做了两个多月了，本以为退款会随着完善逐渐减少，好家伙，根本没有，退款率在五月份甚至渠道40%。我开始心累了。但这还不是更坏的。为什么？
   
   
5. 而公司更是牛逼，端午节，劳动节，让员工回去搬公司搞卫生，当员工说车程要一个多小时后，还说要不就一起来。大家一起来搬，搞卫生更快。更搞笑的是，上次搬公司的同事说，周末来搬的，公司老板甚至连奶茶都不舍得请一杯。
   
   
   
6. 就喜欢让你下班后找你做事情，在5.20当天，还让别人晚上留下来贴地毯。员工说有约了，老板直接在大群问：是真的有约了，还是只是不想留下来帮忙而已。自己买几套房，住别墅，开豪车，却不舍得请几个人来做事情？

1. 实习生三个月当主管，干翻公司原有大佬
2. 每天早上六点到公司晚上十点多才离开，所以公司全部人没有一个不认识他。
3. 自己牛逼的不行的找各种人学习请教，三个月内就把新产品做到了日下几千单。
4. 自己觉得公司采购不行，效率太低，作为实习生直接去办公司diao采购。
5. 一来问我，你知道首页无差评吗，我说现在做不了吧，即使做也时效一般，他咧着嘴和我说我可以，我有资源。
6. 又问我你知道翻新吗？我说知道，他又来一句我有资源。反正我有很多资源，你们想要什么都可以找我。
7. 给我们分享了一个优化网站，按点数收费的。觉得给了多牛逼的产品给我们。
8. 介绍插件给我们用，觉得给了我们很牛逼的东西。
   
   

1. 让我们去做首页无差评，好家伙，他让我们怎么做，点赞，还说点赞可以明显提高单量。Excuse me？两年前点赞就基本做不了首页无差评了，现在让我用这个做首页无差评？我和他说没用还不信？更搞笑的是，我还没点，第二天我销量涨了很多，他就大肆吹嘘说我是因为点赞了爆单了，还去和老板邀功。这是我听过的最搞笑的笑话。

   
   

2. 我听他的，安排了每天点一到两个赞，把好评点上来，结果是好评点了十几二十个了，差评纹丝不动在上面。搞笑不搞笑。

   
   

3. 强行要开自动广告，还说这一套是他总结出来的方法，适用于所有的类目。方法是什么：只开自动广告+手动精准，其它都不用。就可以了，就够了。不断否词否词否词。就是这样，就这么牛逼。适用于所有类目，却丝毫不考虑我们产品是冷门产品，出单词集中，根本不需要开这么多自动广告。我和他反馈，直接一句我知道，就不让你往下说了，反正你说什么他就一句我知道，根本不给你表达的机会。

   
   

4. 广告模式必须全部用仅降低，我说我的是新品，新店铺，我想要稳一下流量，后期再调，就是不行，全部要调整为已降低。

   
   

5. 不仅如此，还加上一套组合拳，因为公司产品利润低，退款率高。于是他有了新的办法，集体涨价10%,让我们集体涨价10%。如果要开coupon，再额外加价。而他说的话还不一定是他说的话，为什么，后面会讲到。

   
   

6. 我和他反馈说，我们市场低价比起高单价+coupon来说，会更有优势，就不信，就是要我们高客单价，还大声说，价格不是决定市场的唯一因素，可牛逼。还说当年他在3C市场，产品不出单，就涨价，涨到能出为止。第二天的事情后续就有结果，更让人咋舌。

1. 开启公司的各种乐捐制度，积分制度，乐捐一次50元起，积分扣够50，则辞退。
2. 制定每天开会规定说我们效率太低，而事实就是他只要想到什么就让你去开会，没事就开会，一开就是半小时-2小时。从吹牛逼到运营到人生大道理统统给你讲。
3. 发现我们产品卖不动了，然后过来说，你们价格怎么放这么高啊，我让你们涨价，不是让你们一次涨这么多，我让你们开优惠券是说你们和竞争对手一样的价格下，你们开优惠券10-15%才有优势？Pardon?这是人说的话？自己说的话自己不记得？还说我们太死脑筋，不能好好理解他说的东西。谁说的价格不是影响销量的唯一因素的，现在又来说这种话？
4. 开会突然冒出一句，我们是某某市场，更适合开精准手动广告。又来，这是人说的话？我当初提议的时候你听我说的话了吗？现在我广告全部调成了仅降低，全部开了自动广告，每天否词还是一大堆的浪费，还引入了一大堆的垃圾流量导致产品权重下降明显，现在和我说这种话？还嬉皮笑脸过来说我销量下降明显。要想办法。
5. 丝毫不管我的店铺是全白帽运营的店铺，全部涨价了10%，权重大跌，现在说我销量跌了？这是总经理该做的事情吗？
6. 直接动我们广告，动完第二天就来邀功，看，我动了一下这个店铺的广告，立刻就不一样了？牛逼，立竿见影。
7. 运营必须选品，每个月10个。还必须跟进采购，确认产品质量，确认是否上架，确认怎么推广。我是开发还是运营？
8. 拿着几年前的选品PPT，还是wish的和我们讲怎么选品。
9. 一直打击人，你们虽然是几年的运营了啊，但我看来你们真的很差劲，基础很差。
10. 发现产品和3C有区别之后又来一句：你们才是运营，你们对市场的了解程度肯定要比我高，有建议你们要提出来。

11. 知名语录：这个产品滞销了吗？涨价一倍，打个50%的折扣清了吧。pardon？

12. 清货骚操作，降价降到还不如弃置了，出单了还吹，说看，我给它降价了，就出单了。

更可恶的是，一来就在我们面前讲别的同事不好，在美国站的团队面前讲日本站不行，在日本站的同事面前讲美国站不行，在我面前讲别人不行，在别人面前讲我不行，这是领导该做的事情？

开会从来不能好好听别人的意见，一来就说，我这人效率高，所以说话很快。然后只要别人有意见或者建议，别人只要一提，就牛逼的说我知道，巴拉巴拉，你就没有表达的机会。然后问题出来了就说，你们怎么不说呢。

所有的种种根本说不完，我只是不相信世界上有如此恬不知耻的人还能当上总经理。我是全公司怼他最多的人，我知道现在工作很不好找，但是，对于我不仅是个运营我还是个人，我决不允许大环境把我憋屈在一个领导的手上。工作为的是什么，为的是实现个人价值，为的是获得经济收入，为的是学到新的知识。

人生总要要走自己的路，一生这么短，我不接受在不值得的事情上浪费一分一秒。也许这一刻我还在为这一段不愉快的旅程感到懊恼，沮丧，但我相信，只要我不放弃，我一定会找到值得我付出努力的工作与事情。

「 精彩回帖 」

洛小少丶 - 97年跨境

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楼主的经历，让我想到了自己，同样的空降副总！！

我呆的第一家公司也是，大老板因为不擅长抓管理，可能觉得公司发展不太好认为和管理有关，就找了个副总过来管纪律。副总自称英国爱丁堡大学毕业，之前在北京工作，卖过奶粉，年销售额一个亿，不过后来公司倒闭了。

我说一下他来之后公司如何快速走下坡路

1.身为副总，来了后先抓纪律，要求天天开早会，汇报头一天工作数据，制定今日工作目标，我来了电脑刚打开还没坐热呢，就先开会。要求每周读一本书，周三下午开读书会每个人分享心得，我不是说读书不好，但他从来到走亚马逊知识不可以说一点没学，最多只能说知道啥是FBA。要求运营参加下班后的创业指导课，他当老师，说句实话我参加了完全没用浪费时间，但是如果想在这干，也被迫妥协了。也许他是想提高自己的影响力。

2.业务方面，之前说了副总完全不懂亚马逊，但是每天和大老板商讨发展计划，乍一看还挺不错，但是是一天一个计划，店铺都能一天换一个人管，除了我之外的运营，或多或少每天都在被迫变化工作内容，感觉工作不好的的员工，老总们给他换一个不好的店铺委婉的劝退，做的好的员工也有被卸磨杀驴，一番折腾，人心全散。原本店铺可能月销量20w人民币，副总非要定到100w，sku不够怎么办，管他卖不卖的动，让运营多翻几倍备货，那行副总说啥是啥，疯狂备货，最后结果自然是压库存咯，不过后来入仓的时候那时候我已经辞职了。

3.实际上原本大老板有啥事是跟我进行交流商量的，但是后来副总来了，他就跟中邪了一样，我提啥建议也不听了。后面大老板和副总去招实习生过来选品，每人两天搞个七八十来个1688产品，有点利润就备货测品卖，我向大老板提出建议进行了劝阻无果，不知道他俩谁想的天才主意，然后很多部门之间协调混乱，仓库对接问题等等，他们都没能好好解决。

后来因为各种烦心事，比如时常没用的会议，找茬的副总，可怜的工资，工资才4300，单休，申请单双不允许，我带的人都4500了，还有其他等等，一年前的事都记不清了。那时候我亚马逊才干了半年，然后我就辞了，那时候我岗位算是小主管，小组长这种吧，公司也是小公司，钱也没挣到啥钱，只能说大老板也对我有知遇之恩，但后面他们做的事也是令人失望的，也不想在细里说了。我走了之后，公司的运营也陆续走了一大半吧。

后面我出去找工作都是单双休了，而且5k起了，但是后面两个公司，一个公司是老板卖侵权手办，公司被玩死了，一个是公司是三个月了亚马逊主管不管亚马逊，也给部门干倒了，所以开荒的公司慎去。三个公司的领导和老板让我都怀疑人生了，虽说我不是千里马，但是找个买马的正常人都这么难，领导啥都不会还要不懂装懂，不听意见，那一定会走向倒闭，看不到未来还是早点离开！

现在我在第四家公司给人清库存，底薪转正能比5k高得多，但是公司亚马逊就我自己，老部门解散了，我又来开荒了，没想到干了亚马逊一年半，最后还是重新给人开荒。不过自夸一下，美国欧洲日本都做过了，也算经验满满。不知道今年能不能去南方发展。

洛小少丶

实际上在刚进入第一家公司的时候，虽然是小白，但每天努力工作，偶尔自己加班干干活，很多不懂的我和大老板交流沟通，我成长很快，大部分亚马逊知识都是自学，亚马逊这行学到知识是非常快乐的大家都明白，看到每天出个几单实际上也挺高兴。在第一家公司底薪4100，提成没多少，单休，还很忙的时候是最快乐的时候，后来第一家公司抓纪律乱定目标不注重可行性，请假打个疫苗都得让用手机工作，每次想到这我就想起了大老板年假给了五天，我还多请假才凑了7天，年三十半夜在给他做表格，春节那天大老板直接装死。

后来去了第二家公司，第二家公司老板发手办（无授权），包装盒都不带，这是正常人能干的操作吗，被真实性投诉，账号被封，品牌关联，所有账号被封，直接负债十几万破产，骗员工公司要搬到其他市，变相劝退员工不给赔偿，我背地里说老板这样不对还被某狗腿子举报了，刚来公司时经常怼我，后来无人可用了又说觉得我有水平，希望能一起干下去，公司倒闭时问我如果还有机会会不会跟他再干一次，我说到时候再说吧，卸磨杀驴这事经常干，谁愿意陪你？

第三家公司开荒每天提交产品，主管有时看都不看，就算看了把产品pass了也不说为啥，关键是他还不懂亚马逊，产品毙了也不开会讨论，这还干啥？就天天让大家闲坐着，自己忙其他部门的工作，部门解散主管人都不出来说句话。

毕业两年，经历过这种种社会险恶，可能工资会越来越高，但是快乐越来越少，能信任的人也越来越少了，也许各行各业都是这样，很多时候跟外行人吹牛逼，说自己将来发展会很好，但是亚马逊这行的苦和累，外行人又怎么会懂呢

腹黑的小麦 - 踏实

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虽然大环境很差吧，但也没差到要在这种垃圾公司受气的程度上。

早日离开是对的，就是离开后总结一下，自己需要去什么样的公司才好。我自己总结的，你可以看一下。

1.有专业开发，或者能自主选品选类目的公司。老板最好不要管的，不怕老板什么都不懂，就怕老板知道一点还爱指指点点。

2. 广告不要卡太死的，巧妇难为无米之炊，白帽环境下，不打广告不行的。一天限制几十刀预算也很难搞的。

3. 远离夫妻档

4.远离全部都是女生的公司。为什么，因为女生真的吃苦耐劳。要求不高。男生想法多，要求也会高点。一个公司全是女的，很大程度上说明这公司有极大问题，男的根本不屑留。

5. 宁愿接手新店铺从新开始，也不要接手老店铺。这个面试前一定要问清楚，因为这个环境下，很大可能是让你过去清货的。清货就是亏本，拿不到提成。而新店铺能自己选品的话，相当于拿公司的钱在创业，最好不过了。

2024我一定能发财

远离全部都是女生的公司。为什么，因为女生真的吃苦耐劳。要求不高。男生想法多，要求也会高点。一个公司全是女的，很大程度上说明这公司有极大问题，男的根本不屑留。

小羊拉不拉拖拉机

公司除了美工就是女生，表示你说得对，，公司的确很坑，，男生基本快跳槽找工资高的有出路的地方，女生一方面吃苦耐劳舍不得自己已经做下的成果，一方面对于未来看法不如男生乐观，没那么容易跳槽辞职

Soda06

@2024我一定能发财: 简直一针见血，我们公司就是这样！！！除了老板全是女生，不是女生没有想法，而是根本不允许我们有想法，卑微打工人

我广告又炸了 

1.夫妻档，财务是老板娘，俩人抠的不行，啥都不懂还要求着要求那的，吐了
2.我们公司大部分都是女生，做事都很认真，但是都不爱说话，公司死气沉沉
3.最离谱的就是，我们新出的绩效政策是从底薪上扣钱，并且清货产品在规定时间没清完，剩多少成本算到自己提成头上

即使大环境不好，那我也得裸辞，也得跑

匿名用户

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跟我老板有点像。纯白帽两个月了，遇到一些琐事：

1，推新品2周，cpc≈3.5美金，单价40美金，中端价位，大概10个点击一个转化，广告acos80%。他说acos太高了，直接涨价10%，理由：价格高了，acos就会下降；价格不是决定市场的唯一因素，差别几美金而已，不会影响顾客的购买欲,；不要慢慢涨价了，你就今天直接给我涨到位，先听我的，试一试。

一周后，转化率持续走低，acos居高不下，单量骤减后，来了1星差评后，链接死了。
这个产品，老板有老店铺在做，类目TOP50的链接，做了一年，目前广告acos大概30%，cpc高于2美金。
 
2，对其他同事发出类似的指令：你这个产品价格太低了，涨价，同时控一下acos，acos太高了。同事礼貌提问：涨价的话转化率有影响，acos不好控。老板回：不要质疑我，按我说的去做；你去网上查一下，什么叫做优秀的员工，优秀的员工绝对是百分百执行老板的指令，不会质疑老板的。同事笑呵呵说好。
 
3，新品牌，新链接，新团队。我入职半个月后，hr招到了几个新人。第一天，我跟新人说，公司日常的考核就是抓acos比较严，新品期大概35%左右，推广初期放宽到60%也有可能，可以跟老板好好沟通。当天中午，老板自己跟几个新人开会，开完会，新人出来告诉我，老板要求他们推新品阶段acos要控在25%。当天所有新人都离职了。
 
4，两个月时间，hr陆续招聘了20个人左右，最多的做一周？大部分都是1-2天，或者跟老板开完会就直接离职。
 
5，内部赛马制度：跟其他team，是共享同一条产品线，产品完全一致，品牌不同。另一个team是老品牌，推新是用带review的旧链接改的，涨价没有购物车，为了拿到购物车，新品都是以低价开售（比如市场价78，我75开售，另一个team是62开售），转化率很高，acos低于10%，新品开售后很快售空。
 
Boss用这种案例来教育我，论证：新品期acos是可以控在25%以内的，一定要重视acos，不要瞎烧钱，公司压力很大，要向另一个team学习。

我非常支持这种做法，并向Boss申请同样的价格推新。
老板回：那个team是因为没有购物车才做低价，你们的价格不能那么低。

我：srds那个team的链接都有review呀，我这边是0review链接+0feedback店铺。影响acos最主要就是转化率和cpc，大家新品cpc都差不多（垂直类目，词库不大）。低价3个点击1个转化，正常价10个点击1个转化，一定要控新品期acos，我也是非常支持低价去推的。

老板回：你说的这些我都懂，我比在座的各位经验丰富得多。我做了这么多年亚马逊了。你别跟我抬杠。听我的。你不要带情绪。你就把广告acos控制好。不要跟别人比低价，那个team是因为购物车原因才给低价，你不要对其他同事有情绪。

我：srds我对同事没有情绪啊。我只是希望我也能用这种策略去推。
老板回：你价格可以低一些，但不能太低。我们不搞低价螺旋的。

我申请一个中低端价位（比如市场价33，我详情页的广告位竞品都是32-33.99的价格，我拟定价29.99）。老板驳回，最终以33开售。

我：所以你到底想让我向那个team学习什么呢？ 
两个月下来，一直好像是跟另一个星球的人沟通，他听不懂我说话，我听不懂他说话。
 
6，老板和我同时上架新品A。他是老店铺，旧改新，链接带评论，涨价无购物车；为了有购物车，他用市场最低价开售，迅速出单，acos低于15%。我这边开售价比他高35%，推了一周，广告acos60%这样。于是他又用这个案例来教育我，新品期acos是可以控好的，是我能力不行，要听他的，都是可以做到的。

当然，我已经学会只听话，不反驳，不试图申请低价了。过了一周，他突然就不提这个案例了。原来他逐日涨价，到了售价比我低18%时，他的广告acos也升到了50%多。
现在他跟我说，那个产品不行。

后来他让我换产品做。我问他，我这个产品的广告怎么办？当时我有一个广告活动已经降到25%了。他说，直接把广告关了。
 
7，公司的账号密码/绑定手机等，都不给运营；账号也是部分权限，比如订单退款，运营是没有权限处理的，必须发给Boss，Boss用主账号处理。刚入职的时候，我要开case处理一个问题，想电话沟通，找Boss索要店铺的绑定手机；被拒，让我开邮件case即可。 

8，图片做好要发给他审核；他同意了才能开始推。价格要给他审核，优惠券要给他审核，调整价格也要先发给他审核。备货需求要发给他审核。他掌控everything~
所以他很忙。他自认为很勤勉努力，并苦口婆心劝告我们年轻人要努力，不要觉得加班是吃亏。

另一个team的负责人后来有一天过来跟我讨论关键词怎么弄，涨价后光有点击，没有转化。我只能回：这不是关键词的问题。
 
产品是很好的，是有机会推起来的。但不能给运营戴紧箍咒，不能朝令夕改，不能瞎指挥，不能一言堂。我为毛还在这呢。天太热了，不想找工作。不过他再找我开几次会，我就到忍耐的极限了。

springyyds

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楼主这领导的确令人窒息，借楼谈一下自己的工作经历：
入这行差不多一年时间，呆过两家公司（坐标郑州）

1、第一家是个做精铺的公司，算是入门的公司。刚进去的时候感觉还可以，给分个老人带，手把手教一些基础知识，小组内还定期开培训会，老人会培训一些亚马逊的基础，写文案啊，发货流程之类的。可是待了一段时间，发现有点不太对劲，翻来覆去就教那点基础知识，当然并不是说啥都等着老运营教，可以自学，可关键是主管会把你的时间给安排满，发现你可以稳定每天上几个新品，就会给你安排更多的品去上，你中间还不能干其他事。

你说你想摸会鱼，逛个论坛，不存在的，有几次实在太无聊了，就和旁边哥们闲聊了几句，好家伙，主管就让带我的老运营旁敲侧击地告诉我，说我工作不认真，容易跑神。这是把运营当流水线工人使啊，当然我才入行，也不懂，以为大家都是那样工作的。后来就天天啥事不干，天天就是无情的上架机器，自发货出单了就发FBA。自发货不出单就说你文案写的不行，然后让老运营一点一点给你扣文案的问题，说你关键词写的重复率高，五行写的不行，从来不会从其他地方优化，图片也是美工直接1688复制的，稍作修改，除非收到侵权了，才会安排实拍。

公司做的基本都是季节品，只有快过季了，才会开广告清一下库存，平时基本不开广告，也没有其他推广手段。后来实在感觉学不到什么东西就提桶了。后来听一个试用期同事说，主管把她做起来的店铺给收回去了，又给了一个新店铺，瞬间感觉幸亏提桶快。

2、第二家公司面试的时候说是要做精品FBA，我就去了。谁知道去了才知道也是给了一个新店铺，从自发货做起，说是店铺先养一下，有比较好的品再做FBA。这个公司的主管倒是不错，是个做了很多年亚马逊的老手，店铺遇到任何问题，他都会说他来解决，平时也没有什么架子，还会经常带吃的给大家分，做事也很佛系，从来不会催我们或者让加班之类的。但是公司老板就比较令人无语了，公司还有货代业务，所以我们所有的货基本都会走自己渠道，一开始感觉这样挺好，后来才发现公司的渠道根本不行，时效飘忽不定，快的一星期多美国就可以签收，慢了就遥遥无期。

店铺因为物流收到绩效警告后，我们就给主管反馈说能不能换渠道，主管也感觉渠道不行，就找老板商量，老板满口答应，但要么就是一直拖，要么就是换了自己另一个渠道，时效依旧垃圾，做电商物流时效都不行，还想做上去，属实天方夜谭。另外就是老板有一些朋友做亚马逊，他可能听说一点，就回来在公司乱指挥，不管符不符合公司实际情况就直接套用，我们还有主管给他提意见他从来不听，但只要他朋友说个啥，那就是圣经。

后来还有更离谱的事，老板看我们单量不大，感觉采购太闲了，就把采购开了，让我们自己采购，这可属实给我整不会了，这还不是关键，关键是账户上经常没钱，不用说FBA备货了，自发货的单子都经常没钱采，就这还天天说我们业绩为啥上不去。各种问题都不解决，还想方设法的更改公司制度，降低我们提成和底薪，实在干不动了，五月底又提桶了，现在很迷茫，不知道亚马逊还能不能干。

  最后，希望大家越来越好。

波波妹子 - 90后段子手

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非常负责任的人、真的把公司的事情当成自己的事情的员工才会特别操心公司的事情，才会奋起给错误的道路指正，但是“人微言轻”，人家随便一个高点级别的领导就把你压得死死的，还各种PUA，各种甩锅，各种朝令夕改，人心都散了，公司还不倒才怪了。
 
跨境电商的老板，还得是找那种亚马逊出身的，懂亚马逊的，不然空降领导就是个赌局：
好一点的就是和大家打成一片，业绩蒸蒸日上；
差的就如帖主所说，简直不适配，就是个“搅屎棍”。
 
不幸经历过这种事情，也开过荒，不止一次开荒，有功劳就是他的，有锅就是我的。每天各种晨会，突突然的会议，下班后的会议，各种头脑风暴，读书会，让你压根就不能连续地好好干完手头的活儿，只能加班，然后加班还完成不了的话，就被说是工作效率低，工作能力不行。
 
开会表面说，有意见建议就提出来，共同进步，然后我就指出一些不足和改进方法，他就说我性格有问题，工作上带有情绪，我的法克！你作为领导，你不采用下属的建议，我可以理解，你一意孤行就算了，你也不能当众PUA我啊，连同事都看不下去了，说会议就讨论工作内容，不能人身攻击，这些好同事还顺带夸我平时工作情绪稳定，配合度高，是个负责任的人。
 
但是，即使是这样，他还是屡次打击我，甚至不止打击我一个。
 
后来我想了想，我开会指出了他政策的不足，他肯定没面子，加上抢了他的风头，或者是危及到了他的威严和权力，他应该是认为我越权了。好吧，那我就沉默，或者私下微信说。但是依然躺着也中枪，不是自己工作职责的事情，还老被@和cue到，我满脸问号，好无语。
 
就算我被针对了，我还是坚持了一年多，因为那个时候的我很天真，希望选择一家公司就终老，干出一番大事业，成为元老级员工，甚至是坐上更高的职位。
 
我在的这期间，其他运营换了不止一批，大概3批吧，基本都是受不了这种高压政策，自动离职的。
 
所以我的工作，就是忙完自己的，还要重新和新人对接。没完没了。没完没了。
 
这段工作经历很压抑，差点没熬出大病来，后来家里出了一些重大事故，就借口辞职回老家照顾亲人了。
 
最后，还是希望宝子们，遇到好老板，好领导，跟对人，做对的事情，赚更多米米~

匿名用户

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原来世界都是惊人的相似，特别赞同最后总结，咱就是说，咱打工人就要有打工人的觉悟：赚不到钱，学不到东西，体会不到成功的感受，咱受那么大委屈干甚？！
 
在上个公司，上面的头头，做了每个站点和每个公司的产品，都平平，然后每次和TA说自己的想法，什么都给你来一句我有经验。是的你确实有经验，但是经验只是作为一个判断市场的依据而已不是么 ？作为运营，难道不是需要用数据和成效来说话么，分析市场，分析数据才是我们该做的事不是么。当你把数据甩TA面前，还是一句话:我有经验。
 
？？？？？？？
 
平时不承认日常被怼就算了，每天和我们说其他部门怎么怎么样 利润怎么怎么高 我们怎么怎么不行 然后转头一句 你们去请教别人怎么做的 我相信你们，给你一棒子在给你一颗糖吃，有必要么 。实际情况是：别人的组的利润没有我们的高。
 
后面来了某个经理。一来就说你们哪里哪里不行，我之前的公司运营怎么样牛批，单量，价格，广告碾压你们，你们要听我的怎么怎么做，然后手把手要教我们运营，然后啊 ，然后这个产品就滞销了现在在清货哦也很棒
 
和上级理性的沟通问题，就被说不要像个怨F一样抱怨，excuse me?我有理有据和你沟通就换来这么一句，领导只看你推新的能力，或者说只有推新才能证明你有能力，你半个月接受一堆烂摊子，销量翻倍，利润从负到正，从正到翻倍，只口不提，广告竞争很大，但是要你半个月的新开广告就要有很好的表现，臣妾做不到啊

alali - 总有刁民要害朕

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作为一个小公司老板，我分享下，怎样一定程度上找到合适的公司吧：

1.  首先，老板要有钱（而且不是短期内暴富的那种）。有钱意味着他有资金可以投入，有钱一定概率会比没钱大方点（不是一定的哈）。老板格局要大！

如何判断老板/公司有钱：

a. 问下公司规模+产品运营模式+客单价+亚马逊账号在库成本等（一定程度知道公司在亚马逊部分投入的资金）
b.男性老板通常比女性老板更大方或者更有格局（虽然我是女性）ps:  外观/穿着看不出的

2.  福利待遇。(别小看福利待遇这块！一个公司连福利待遇都不咋地的，要么他底气足，压根不怕员工不来或者走掉，要么他是个初创公司，制度不完善）

3.  老板是亚马逊（运营/开发）出身的话，相对比较好点，这样你们沟通起来更顺畅。（论坛里很多抱怨前公司，很多都是老板不懂，瞎逼逼指挥）

4.  公司运营模式（这里不细说）/如果是十多个人的公司，扁平化管理会更佳。小公司的话，要看下在职员工老员工的比例。可以的话，面试的时候可以问下，老员工的提成大概能有多少。

5.  最重要的，底薪一定高！千万不要委屈自己。

6.  最后，了解公司擅长的，或者拥有哪些资源。短板是什么？结合自己擅长的，亦或者是短板。看下是否匹配自己？
暂时，就这样吧~~  

溺水Dog - 95年泉州鞋匠

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建议楼主下一家公司面试的时候还是要了解调查清楚。
我是今年2月换公司的，换的理由很简单，上一家没信用。
好几个前端都来公司闹，说拖欠尾款，年底奖金也没发。
我觉得能不能呆下去的一个重要理由是，上级及同事
 
勾心斗角把你的货发走还装可怜的，背后参你一脚的可信同事，
做决策不听下级反馈，领导面前哈巴狗下属面前灌鸡汤的上级。
 
另一个就是面试给你的规划，当然很多时候并无法满足。
很幸运的是老板面试的，最后也是老板打电话给我很诚恳的介绍。
他说去年公司确实是亏的，欧洲服装类税改后，懂的都懂。
然后因为岗位刚好空缺，愿意给我转正的工资，如果考核没过可能会降。
包括公司的整体规划，店铺的整体规划，姿态同步的给我介绍。
遇到一个好的老板确实挺难的，特别是如今那么卷的时期。
所以祝所有知友大卖的同事，每天开心顺利，下班毽子草减肉。