亚马逊日销100单以上!万圣节产品正在爆单!

 AE1234速卖通卖家网  289  2024-07-30 09:02

   正常,一旦出现数据异常,比如销是下跌、转化率异常、流是为0之类的情况,我们需要及时进行处理。关于数据分析,我们会主要分析店铺流量数据、销售数据和广告数据等。透过这些数据我们可以观察今天的销量是否有增加和降低,若有问题我们可以准确的知道是那个环节出现了问题,再进行合理的调整。

近有一款万圣节产品冲上了bsr,甚至日销100单以上了!

这是一个典型的Tiktok流量至上的鬼遛狗产品!与此有关的相关视频在tiktok的播放量已经过亿了。


Tiktok爆火的原因是因为线下美国连锁商店marshalls在销售这种Q版万圣产品,所以被客户发到了网上,一时激起流量。

看完这个产品只想说真的是太Q了!Q版造型绝对能激起购买欲,更别说是万圣节这种季节性产品了!


关于选品这个事情,很多人会有疑问:为什么用了很贵的选品软件,还是不能选出好的产品?


选品,产品开发并不等于软件,也不等于差异化,也不等于工厂,选品是一个,产品市场选品,产品差异化和痛点方案挖掘,以及供应链深度配合的完全的链条,那么选品软件对我们最大的作用,就是能够短时间最大效率的挖掘数据,能够让你看到肉眼看不到的地方。


01
选品软件的作用(以卖家精灵作为模板过来演示)


1、快速直观看到销量数据、上架时间等基础数据


2、大数据分析对比,像这种对于整个类目大盘的分析清晰明了,可以很明显对比竞争分析、市场容量分析、垄断,review的层级等,省时省力,提高效率。

3、利用相关功能,可以根据你自己的选品逻辑帮你找产品的数据。

举个例子,你在某个类目中找到了一款看起来很有潜力的产品,但是竞争激烈,利润空间也不大。这个时候,你就要考虑是不是要放弃它,转而寻找其他更有优势的产品。选择对的产品,不仅能节省大量时间,还能让你在市场中脱颖而出。


说到这儿,可能有朋友会问:“那怎么知道哪个产品才是重点呢?”这就需要你多花点心思在市场调研上,看看哪些产品的需求高,竞争相对较低。多看看顾客的评论,了解他们的需求和痛点,这些都是你选择重点产品的重要依据。


总的来说软件不是全面的,需要你有自己的选品的底层逻辑,需要你自己的供应链分析,需要你的经验判断。


02
选品过程中要把握好产品的调研和认证


第一步,发现需求。用户需求是第一,不管是真需求还是假需求,我们的本质是抛开产品特征,按照第一性原理找到真正需求。参考下面三个思路:


1、站内节点找需求:新品和BS榜单一起找,会打开每一个节点仔仔细细看,比如说baby节点,我会把baby节点二三级类目全部看一遍,结合这些NR榜单产品去看BS榜单上有没有。如果BS榜单上有,我会思考这个需求,竞品做对了什么,我能做什么微创新,如果BS榜单上没有,思考这是否是一个新的需求点,我能做什么最简单的操作去快速占领市场,价格优势?功能优势?


2、关键词找品:去找一些新词,思考这个词本质的需求,是否可以用老产品做迁移,直接上加价卖;同时也会思考一些大类词下面的小词,比如muslin这个材质关键词,下面会对应很多产品,可以根据小词找品。


3、其他平台迁移:例如去ins&tiktok上找一些热门产品视频看,带着产品思维刷,因为每个视频都会有对应链接,首先看不懂的产品、产品数据,评论点赞、破一定数值的视频+没什么评论的产品+没什么人关注的节点。因为评论区本质上是对需求的再次验证,虽然不乏一些伪需求,但带着用户思维去看这个产品,一定会有收获。


第二步,选品粗调研,这里的调研基本上包括以下几个纬度:

1、产品利润率,根据1688(在没有现成供应链的情况下)供应链报价,计算产品大致利润率,初期一般会选40%以上净利润的,这个过程中不计算产品广告费。这里会有一个难点,很多产品没有现成供应链,要用迁移的能力,去找供应链去替代,带着大致的需求去询价,确认差异化改款时间和成本。

2、看新品友好度,确认该节点是否有新品入局,以及是否可以做微创新的差异化。

3、看专利,会大致看一下专利情况,初期筛出一些风险点

4、看主要关键词CPC竞价,如果竞价太高,投入产出比不大。

5、看产品关键词趋势,这里可以用到卖家精灵以及商品探测器,确认产品趋势。

第三步、产品细调研。

1、竞品分析与产品需求确认:把BS榜单上所有该需求下各种类目产品做一个分类,根据不同类别的下主要关键词的前十页评论区做一个细致分析,确定差异化的点,同时可以对用户需求做一个比较细致的把握。


2、看专利,再一次对专利进行复核,确认外观、商标专利。

3、确认产品周期与季节性,会看谷歌趋势&关键词趋势,确认产品的季节性,明确现在是否可以入局,该需求是否具备长期增加的趋势。

4、看市场容量,根据ABA排名,看市场需求的大小,明确是否存在垄断。同时确认每一阶段竞品,预估目标销量。

5、看竞品实力,看卖家实力,比如头部产品有多少垂类链接。

当然,以上3、4、5可以在粗调研中做研究,但是我觉得粗调研的步骤基本就呈现产品是否能入局,粗调研中2、3、4、5属于对以上数据做复核与细化,不是主要确认的因素,前期对产品进行粗调研是为了有效节省时间。


除了以上步骤,还有几个关键点需要注意: 


1、产品类目:
服装/3c/中国卖家不准入的类目/CPC长期大于2的类目不做
2、产品单价:20-30美金以上,去除广告,按照同类最低价,毛利保持在35%以内
3、改款时间+生产周期不宜过长,最长生产周期是30天
4、前期投入:单款3w以内
5、差异化可做,且模具费用在3000以内。

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