卷不过安克?深圳大卖放弃这一品类

 AE1234速卖通卖家网  187  2小时前

今年10月份,特斯拉CEO马斯克在X上盛赞中国企业产品,称其光户外储能电池可为Starlink卫星通信系统的全天候供电,充分认可了其在户外光充市场中的卓越性能。


而这款被马斯克高度认可的产品,正是来自深圳新能源大卖华宝新能旗下。


成立于2011年的华宝新能成功打造了“Jackery 电小二”“Geneverse 电掌柜”两大品牌,面向美国、日本、德国等全球多个国家销售。


现如今,便携储能类目已然成为华宝新能的核心创收产品。而在这背后,除了抓住了便携储能的新风口外,同样离不开大刀阔斧的业务整改以及战略重点的转移。



AE1234了解到,据报道,近日有投资者向华宝新能提问是否还充电宝,对此其回复称:“公司已不再涉足充电宝产品的生产与销售。自2015年起,公司开创了便携储能这一全新品类,并成功打造了“Jackery 电小二”光充户外电源专家品牌。”


截至2024年前三季度,华宝新能便携储能及光伏产品已覆盖超50个国家和地区,累计热销近500万台,稳居全球销量领先地位。


不过实际上,如今被“放弃”的充电宝品类,却是华宝新能的起家业务。最初,华宝新能主营充电宝OEM业务。


不过3C消费电子赛道速生速死,华宝新能面对的对手是诸如安克创新这样聚焦中高端市场,扎根海外市场的全球品牌,再比如注重高性价比优势的绿联科技,亦或者有棵树等一众华南城铺货大卖。


为此面对日益激烈的竞争,华宝新能选择及时调转舵向,将目光放至彼时相对而言体量远不及3C电子,但机遇勃发且增量空间广阔的便携储能赛道,并于2016年推出全球首款锂电池便携储能产品。


而与此同时,由于战略重心的转移,华宝新能的充电宝业务日益萎靡,从昔日的营收顶梁柱,逐渐被便携储能、家庭储能及光伏等品类代替。


根据华宝新能披露的2024年上半年度报告,其便携储能产品实现营业收入9.11亿元,占总营收比例近80%;光伏太阳能板实现营业收入2.23亿元,占总营收的比例将近20%,二者共同贡献了华宝新能的营收大头。



而作为昔日王牌的充电宝业务,则早已不纳入营收贡献范畴。


事实证明,华宝新能这一转型具备极为独到的战略眼光。疫情常态化后,欧美户外经济重归火热,高涨的户外用电需求也刺激便携储能这一品类成为新的风口,除此之外,欧洲能源危机之下的家庭应急电源储备需求也是其中一大推手。


而华宝新能作为便携储能赛道的开山鼻祖,很快便抓住红利迈入高增长期。通过避开3C红海的激烈竞争,拓展便携储能这一新兴蓝海赛道,顺利迎来了第二增长曲线。



随着新能源消费风口的释放,越来越多出海品牌积极拥抱便携储能市场,这一赛道也随着更多竞争对手的加入而日趋拥挤。


其中便包括华宝新能昔日在充电宝赛道的对手——安克创新。其于2022年进入户储产品赛道,借助在充电储能领域的品牌声量,安克得以快速打开市场,便携式储能产品的销售占比逐年显著提升。


而除了竞争对手的日益增多外,行业自身因素同样也在掣肘着华宝新能的发展。2022年,华宝新能在深交所创业板风光上市,成为时年A股新贵,上市首日市值达202亿。


但随着行业存量竞争加剧,加之自身扩产过快、库存压力高企等因素,其靠渠道及品牌先发堆砌而成的壁垒逐渐失去优势。财报显示,上市次年的第一季度,华宝新能营收同比下滑26.77%,净利润更是直接暴跌140.45%,亏损近3000万。


上市即亏损的滑铁卢,也令这一昔日便携储能第一股身价大幅缩水。不过面对内外夹击的业绩挑战,华宝新能也给出了自己的解法:一是聚焦品类深耕,二则深化全球化品类战略,三则坚守降本增效策略。


据不完全统计,目前主流的户外电源厂商已经超过30多家,推出的便携储能产品多达上百款。诸如华为推出了户外电源产品移动“小电站”,宁德时代发布了“田园时代”应急电源,小米也发布了米家户外电源1000Pro以及太阳能板等产品。


面对赛道的日益内卷,华宝新能选择聚焦于储能行业住赛道,与此同时则积极寻找与其产生协同效应的产业,通过新鲜血液的注入进一步挖掘增长曲线。


为了提高便携储能核心业务的竞争壁垒,华宝新能高度重视产品的研发创新。2024年上半年,其研发费用投入达到7837.86 万元,占比达到6.86%。


高效的研发转化推动其产品不断创新,报告期内推出新一代安全快充户外电源1000Pro 2等旗舰新品,同时重磅推出具有划时代意义的全场景家庭绿电解决方案


在全球化布局方面,华宝新能不断深化全球品牌战略,2024 年上半年,其美国市场实营收同比增长38.17%,日本市场营收同比增长51.13%。此外在渠道布局方面则实现多线开花,目前已在全球建立了21个独立站,业务覆盖了全球50多个国家和地区。


与此同时,随着产品矩阵的丰富、产品力的提升和品牌知名度的扩大,华宝新能也十分重视降本增效策略的施行,以此进一步优化盈利水平。因此通过完善人力成本结构、提升广告推广精准投放和素材复用等措施,控制费用率处于合理区间。


今年上半年,华宝新能销售费用率同比下降7.30个百分点,管理费用率同比下降4.68个百分点。得益于此,其盈利能力和市场竞争力得到进一步提升。


从实际的业绩数据来看,华宝新能的一系列整改措施卓有成效。报告书显示,其上半年实现营收11.42亿元,同比增长24.02%,归母净利润7283.83 万元,同比增长242.70%,此外毛利率同比大幅上升8.13个百分点,成功实现扭亏为盈的反转。



从顺应新能源风口,凭借先发优势抓住市场红利跻身资本宠儿,到上市即亏损,连续多个季度业绩滑铁卢,再至如今扭亏为盈,王者归来。华宝新能这一路走来可谓是一波多折,跌宕起伏。


但幸运的是,华宝新能能够及时调整战略以适应市场变化。无论是砍掉充电宝品类,还是如今深耕便携储能赛道,均帮助其成功抓住了增长机遇,成功实现逆转。


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