现在是7月10日周天晚上10点，刚跟出海笔记Alan 和C姐等几位连麦俩小时，主题是“跨境打工人的终局”。
聊了很多关于职业发展和职场的建议，副业与主业的平衡，35岁职场危机等等；正好本周末我将要组织的月度线下聚会（下周天）话题也是这个。
最后我下了线以后深思了一下，然后结合我最近的一些感悟，于是断更近一个月的我有了写东西的冲动，下面就跟读者们分享一下。
Note：抱歉最近拖更严重，主要是因为我负责的部门人员变动很厉害，所以近期都疲于应付的阶段。希望未来一个月我能把工作和人员理顺，以后能保持周更。
目录：
当行业发展受挫，经济下行的时候，传播焦虑的文章内容永远是观看量最大，传播最广的内容。比如我前几个文章，跨境推广圈薪资大调研- 月薪20K以上占比18.3%？对于自媒体来说，传播恐慌和焦虑永远是获取流量的不二法门，我这几篇文章和标题还不算是太耸人听闻，但是观看量就比我平时分享的干货要多一倍。但是焦虑把并不能解决问题，且过量的焦虑反而会让人丧失判断力，脑子里充斥着恐慌情绪的人很难分析目前真正能改变现状的是什么，很难沉下心分析，思考，找出解决问题的方法。
职场菜鸟和精干员工最大的区别就是精干员工能够动脑子思考，同样面对一件相对有难度的工作时候，小白员工遇到挫败的第一反应就是抱怨和混日子，边抱怨产品不行，资源不够，配合的同事猪队友，然后当一天和尚撞一天钟。初阶职场人并不是说刚入行的人，大把工作了好多年的员工这样的也比比皆是。精干员工则会通过自己的思考和实践不断的验证内心的想法，我很佩服的一个朋友N，面对的是竞争环境很大的黑五产品，营销渠道很受局限。这个时候对于职场初阶人来说很难混得突破，朋友N在尝试了很多常规的推广模式以后，发现行不通。这时候采取了几个方式（我推断的）；第一：先对于竞品做一次深入的调研，从产品策略到营销渠道，营销手段深入挖掘，之后出一个执行策略，并开始一步步测试；第二：找做过行业成功案例的agency 合作，先套取方案，可执行的部分自己执行，不能执行或者性价比不高的部分，比搞出来专业的agency 谈合作。；第三：了解目标受众，混各大subreddit，海外社群，总之目标受众经常在哪里逛他就在哪里研究，研究平台，学习行话，捕捉机会点。第四：深入的了解和试用产品，深度理解产品差异化卖点，营销噱头，产品和内容的结合点。（这个可能是第一步）这样的方式让他在很短的时间内就对产品，用户人群和营销方式的理解到了一个很深的层次，且他在不断实践中也做出不错的成绩，这样的人我称呼为进阶打工人，精干员工。我想说的是：能够在营销工作中多加入自己的思考，深入的研究产品，这样的优秀品质是职场人最优秀的品质。也是职场的核心竞争力，单纯的执行是不能有很大的增值，kol营销，广告投放，PR资源开发，社媒运营等等工作，可以很小白的单纯的执行，但是想进阶就必须融入自己的思考。
刚在直播的时候C姐阐述了她的主题观点：年龄从来不是核心考量因素，职场危机其实是针对可替代性强的人。比如我上文讲的这种职场菜鸟， 他可能到了35岁才发现自己过去十多年的工作经验都是重复第一年学到的知识，可替代性很强，且没有性价比。很冷血残酷的一个事实就是，公司可能不介意三十多岁的老员工依然在做初级重复性工作。但是会要求这个老员工那初级岗位的钱，但是目前职场每年都会给员工加薪，等到员工三十几岁的时候可能十分不具备性价比了。这个时候显然一半的薪水找来一个刚毕业的大学生就可以接替这个岗位。这才是职场35岁危机的，所以要做一个有性价比的职场人。也就是我们目前焦虑的另一个根源是在于对自己能力的不自信，对于自己不可替代性的不自信。所以话题又回到上文，我们的焦虑根源还是我们没有核心竞争力，用脑子解围的能力，数据分析能力，市场调研能力，营销策划执行能力。十分幸运的我进入跨境圈子遇到的几个主管都是非常Nice的人，这个当然不是单纯说态度很好，而是他们能够给我以支持和指引。这让我在过去的几年中成长很快，职位从专员到组长，到现在的主管。有这样的榜样在前，我就会以他们为标杆来要求自己，也希望自己是这样的一个人，但是结果却并非我想的那样。我之前带团队成员主要方式就是先手把手，给机会也给压力，希望他们能在我手底下迅速成长。希望他们在经验和技能方面能够得到大的提升，我曾经以为每个正常人都跟我当年一样，迫切渴望一个能够快速成长的机会。但是现实狠狠地打脸，有些我付出很多时间带出来的人，给了很好机会点的成员并不领情，依然慢慢悠悠的工作，并不着急成长和学习。这时候我才突然惊醒，原来并不是所有人都跟我一样想这么快速成长，很大一批人只想着我来上班混口饭吃。他们可能在想“不要为难我也不要指派给我很有挑战性的工作，我会认为主管在PUA我，在压榨我，并不会感觉这样会让我快速成长，我就想这样平凡的活着。”我之前主管跟我讲，你并不能顾及这么多人的情绪和职业发展，这不是你的主要工作。主管不应该像保姆一样管的太宽，应该先把合适的人安排合适的位置，至于人才培养，这个需要员工先主动提出自己需要机会，需要哪方面的知指导和支持，这时候我才适合站出来帮助。这句话让我茅塞顿开，天助自助者，我不能给自己加戏，不能去强行提升那些不想得到工作能力提升的人。
很多书籍和管理大师都在讲管理的权谋，打压出头鸟，排除异己，培养心腹，心腹当面批评背后表扬等等之类的小权谋。我也最近很喜欢看商战类的书籍，各种管理层之间的勾心斗角，堪比甄嬛传。但是事实上我们目前所处的基层管理位置上，远远达不到需要拼权谋的时候。高级经理人可能需要这样的权谋来合纵连横，可能一辈子在一个单位混日子的企业单位，国企学校，公务员之类的需要这样的权谋。但是初级职场人，要是管理者整天弄权整人， 跨境圈子打工人可不惯着你。针对跳槽频率很高的跨境职场人，管理者要是作妖几次就可能面临下属纷纷跳槽的境地，所以真诚待人才是王道。我做管理几年，也从之前的主管那里学到的最珍贵的经验就是真诚的带人。打工人职场最看重的第一是薪资，第二是发展机会，第三是跟同事朋友的相处，在跳槽比喝水还容易的今天，一个以诚相待的主管远比一个手腕很强的主管更实用
