别人再卖玩具，我也卖玩具么？
而不是只学着一个一个的找产品，有了卖，没了着急，看着别人卖心里痒痒 ，再看别人的业绩，又心生妒忌。然后别人卖什么，自己跟着卖什么。
千万别这样！大家要学着慢慢建立自己的运营思维。
比如，先去了解消费者，看消费者都喜欢什么。然后了解品类和玩具类型，然后构建玩具模块的体系。
举个例子：
当你不去了解消费者的时候，你会觉得玩具很多都是给小孩子玩儿的。你也就是找玩具、卖玩具。当你看看消费者类型时，你会发现一个广大的玩具的天地。
你有没有想过 ，很多玩具的忠实爱好者都是成年人呢？那么成年人都喜欢什么类型的玩具呢 ？他们花多少钱买玩具？都买什么类型？
这些照片，都是个人家里收藏玩具的。不同类型。就拿老爷爷的那个图片来看，他搜藏的都是铁皮车、拖拉机、车模型之类的。那你就要根据消费者反馈给你的信息，汽车模型类玩具都有哪些，品牌有哪些，自己可以卖的有哪些。
我看到这个照片之后，根据产品的类型，我就搜了很多，找到很多汽车模型了的玩具：
比如这些：
而且很多品牌是我们没有听说过，但是亚马逊上还卖的很好的，还有销售权限。
上面的是汽车模型，那我们延伸一下思路，能不能找到一些飞机模型呢？于是就找到了这两款产品：
上面这个产品就是F14雄猫战斗机的万圣节南瓜特装，在市场上备受欢迎。这是一些军迷喜欢的产品。在上面的基础上，又发现这款樱花特装的飞机模型，在日本玩家中大受喜爱，很多人把它作为收藏品。产品的售价和利润空间都很大。
如果你只是想着你去找产品，而不是想着某些用户对某类产品有需求的时候，你的选品思路就没办法拓展，那样子你做的会很累，成效也会很慢。
亚马逊之所以崛起成为世界顶级电商平台，跟jeff的消费者至上的出发点和亚马逊的飞轮理论是密不可分的。
如果你能真的了解亚马逊飞轮理论在讲什么的时候，并且将这一理论应用在自己身上，运用到经营你的亚马逊账户的时候，你才能够建立起自己的一套思维体系，并且实现稳步增长。
归根到底，一旦开始了亚马逊，就是开始了自己的生意，那就要不断的学习，去建立自己的思维模式。
所以，2023年，希望大家能够不断的学习，学习，再学习。增进、增进、再增进。
