相对于其他电商平台，京东的社区团购业务相对起步较晚，发展不足。为削弱这一短板，京东就投资电商零售行业上下游的两家重点公司：兴盛优选和中国地利。这一方案似乎让京东社区团购业务的发展有了起色。
一、京东社区团购有了主动权吗?
卖家网获悉，为做好这生鲜这一件事儿，京东入股行业上下游的两家重点公司：兴盛优选和中国地利。
前者是为社区家庭提供生鲜食品及生活必需品的国内最大的“社区团购”电商平台，目前业务已遍布中国14个省份;后者则掌握国内最丰富的批发市场资源。
社区团购业务上，京东以7亿美元战略投资兴盛优选，并在数据、技术、仓储和短链物流等领域开展紧密合作。
入股中国地利，京东以7.98亿港元认购4.78亿股股份，约占其已发行股本的5.37%。
这两则消息的公布，似乎让在“社区团购”起步落后于人的京东，稍稍有了一丝“主动权”。
生鲜是社区团购最为重要，也是最吸引流量的商品。与美团、滴滴等互联网巨头相比，京东在做生鲜这件事情上，至少显示出了更多的“诚意”——从战略上看，一手抓供应链，一手抓头部渠道，两手抓的方向都不冒失。
二、目前形势如何?
(一)、据《晚点LatePost》的报道，在2020年11月 30日的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，将带领京东打好社区团购一仗。
实际上，在刘强东提出亲自下场前，美团、滴滴等早已在“社区团购”赛道先跑了5个月。
2020年6月，滴滴旗下社区团购平台——橙心优选在成都开团，拉开了互联网巨头杀入“社区团购”赛道的序幕。
同月，美团旗下社区团购首个试点城市落户济南。7月，美团成立优选事业部，正式进入社区团购赛道。
8月底，拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”正式在武汉和南昌两座城市上线。
即便早在2018年 12月，京东已经开始布局社区团购 “友家铺子” 业务，但并未掀起太大浪花。
战略投资兴盛优选，不但弥补了京东下场太晚的不足，又让其占据了下沉市场的有利位置。
兴盛优选的“门店”主要集中在下沉市场，业务已覆盖14个省、163个地级市、900多个县级市、4000多个乡镇、30000多个村，30多万家门店，大部分订单都来自大部分订单来自乡镇、农村。
这恰恰是京东所欠缺的。同时，相比其他互联网巨头，兴盛优选在供应链上具备一定的优势，亦可与京东形成互补。
实际上，当各大互联网企业杀进社区团购的时候，兴盛优选面临的竞争压力是巨大的，因为无论哪家企业面临着竞争对手不计成本的补贴战术，都会束手无策。要么，采取同样的“烧钱战术”，比拼最后谁的资本雄厚;要么，眼睁睁看着市场被竞争对手蚕食。
在这个时间节点上，京东入股对“兴盛优选”而言，无疑是雪中送炭。
同样，京东在仓储物流上具备一定优势，加上其众多的线下门店，拥有将兴盛优选的商业模式复制的基础设施。
比如，京东在全国遍布了750多个仓库，同时拥有京东物流、达达、京东到家等业务，可以进一步降低履约成本。
(二)、入股中国地利，则为京东占据生鲜上游资源打下了基础。
根据媒体报道，京东入股中国地利的交易完成后，双方将合资成立一家供应链公司，开展农产品集采、仓储、加工、配送业务，并向京东集团旗下各个业务单元以及地利集团旗下的零售终端输出农产品。
未来，供应链公司还将向社会开放，面向各个零售终端和渠道提供农产品供应。
当然，向上游产地端整合农产品，完善供应链是很多大的传统零售企业和互联网企业一直觊觎的目标。
目前来看，推进得很艰难。一是投入的时间周期长，二是农产品资源分散，整合困难，同时需要种业、种植技术、基础设施等方面的巨大投入。
实际上，京东的目的很简单，希望借用中国地利集团的批发市场运营优势完善自己的商品资源和对外输出农产品。
其实最关键的是，京东是否想清楚了其整个生鲜的大战略——虽然再次下场社区团购，战略投资兴盛优选、入股中国地利，布局生鲜上游批发市场，但其整体大的战略尚不明晰。
也许京东需要一个更为清晰的战略和更扁平化的组织构架，将所有相关资源整合协同，但京东已如此庞大，调整起来并不容易。
京东已经错过了一次发展生鲜的良好时机，希望不要错过下一个。
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