短视频，是过去几年互联网领域最神奇的存在。之所以说神奇，是因为互联网巨头都对短视频保持了一种惊人的迟钝。像当年推特和脸书兴起，国内互联网公司那种掩耳不及迅雷之势的反应，短短几年，已经成了绝响。
对于新事物的出现，大家已经丧失了最初的亢奋。这是互联网公司的富贵病，还是战略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨头们睡着的空档迅速成长起来的。更有意思的是，抖音是看到快手长得这么茁壮，用新的产品定位和运营思路奋起直追成功的。
短视频这一波浪潮，只有腾讯真正跟进了。微博虽然一直在喊视频化，但一直以来都是在微博的基础上做些修修补补，没有什么根本性的起色。腾讯对短视频的尝试，可能要追溯到腾讯微博关闭后，推出的探索产品微视。
01
腾讯的短视频探索是
内容基因缺失吗?
自从有了《浪潮之巅》，互联网解释学就进入了佛洛依德式的逻辑陷阱，公司基因成了解释互联网公司兴衰成坏的万金油。其实在原书中，作者是详细解释过每个公司为什么缺失某种基因的。但在传播中，这种详细的论证就都被省略了。
之所以谈到这一点，是因为我们看到大量的关于腾讯缺乏内容基因的说法。但如果我们认为游戏本身也是一种内容，那么这个说法就显得太过武断。最近适逢腾讯组织架构调整，视频业务又重新进入了被审视的场域。
短视频已经进入专业化生产的白热化竞争，腾讯的微视场景和用户不足，视频号起步太晚，而且此二者过于资源过于分散，没跟上行业节奏，综合而言，腾讯自有短视频业务尚不具备服务专业化生产的能力。
微视1.0是千播时代的牺牲品，2.0是战略误判后的护城河，腾讯明显不愿意把自有场景、流量、绝对垄断的文娱资源与第三方合作，所以微视就这么尴尬，内部还要和视频号独立发展，无法做到兵合一处。
腾讯视频和爱奇艺逐渐格局清晰，期待的就是网综和电视剧，中、长视频而言，二者均没有成功搭建起社区协调，这方面和B站差距只会一日千里。
在深潜atom接触的视频从业者看来，他们比较期待的是，腾讯能够把流量和普通创作者真正共享，像B站一样，而不是嘴上说说而已。优酷这么些年光说不练下来，如今已经有苟延残喘的迹象了。从业者们对腾讯短视频的期待也已经很低了。把微视、视频、视频号几个业务结合起来只是时间问题，想割裂单独发展或者复制快抖几无可能。
02
腾讯解锁核心的平台能力了吗?
凭借社交平台庞大的用户和流量导入，腾讯往往总是能够轻松击溃各自领域的竞争对手，腾讯人也似乎早已习惯了坐享其成。界面在《逃离温室腾讯》一文中曾指出，在腾讯，稳定胜过于创新。腾讯想要的是稳定，是巩固自封的垄断地位，以及巩固自己所封下的疆土。
很多人说腾讯对今日头条的崛起感到焦虑，主要是因为害怕今日头条在短视频领域的成功，很可能会动摇腾讯的社交根基。
但真正让腾讯害怕的，其实还是过去十年的“孵化”和“跟随”彻底失灵了。腾讯擅长微创新，当市场出现一些优秀的产品后，腾讯能够迅速将产品复制过来，然后利用流量和用户优势对原有产品实现赶超，再借助微创新形成市场垄断。但在短视频这里，腾讯发现这个生态不适用这个规则。
众所周知，腾讯一直对短视频这块蛋糕虎视眈眈，先后进行过17次短视频产品尝试，但始终没有一款能够出圈。就拿经历过辉煌、死亡、复活、落寞的微视来说，腾讯甚至为其投放了30亿的补贴却还是没能挽救这个颓势，一度被圈里人笑称“扶不起的阿斗”。有网友曾经评价微视这款产品：
微视和企鹅号失败的原因在于腾讯没搞清楚，到底好玩重要还是补贴重要?产品很烂。
腾讯总以为自己财大气粗，找一些薅羊毛的KOL就觉得自己能吃鸡了，人民大众喜欢的永远是好玩的，热闹的，有趣的内容，而不是看一些智障公司为了薅羊毛拍出来的垃圾视频，短视频平台不是借贷宝，没事发什么补贴。好好的把精力投入到研发新特效新活动扶持新人上面比啥都强。
微视最大的问题是产品定位不准确，抖音快手栏目设置都是推荐和同城或附近，而微视却是推荐和频道，频道里面是大杂烩，严重影响用户体验。
腾讯微博，是腾讯向着平台冲刺的最强劲的一次，但腾讯微博的惜败，中止了腾讯的努力。再之后，腾讯的视频探索，其实还是对于平台能力的探索，但都没有突破这个天花板。
在最近一次架构调整后，被腾讯寄予厚望的短视频与微信之间依旧横跨一个事业群，腾讯孵化下一代社交产品的重任放在哪个部门也依旧不清晰。
打败微信的不可能是另一个同类产品，打败抖音的自然也不会是它的“模仿者”。腾讯如果在短视频行业还抱着“对标”的心态，那么注定难以弯道超车。
