2015年之前做跨境电商，各大平台赚钱的秘诀就是铺货；2015年之后到现在这段时间都在讲精品+品牌这样的运营模式。
当然这样的模式并不是适合所有卖家，精品需要非常专业的选品，如果选品有问题，烧多少钱也没用，而且精品对品质的要求甚高，公司管控也很严格，各种精细化的要求也甚是费脑。
最近听说深圳很多大公司都在弄铺货模式，这相当于走回老路了，挣不挣钱不知道，但是在这里还是想分析下铺货型的风险：
1. 账号风险：当然，我们会不得不谈到一个叫做关联的话题。当一个账户在某段时间内出现异常情况的下，被系统或者亚马逊团队检测出来后，便会触发审核。
为了避免账号风险，需要有专门的账号管理团队，有对应的IT支持的,不会犯一些关联啥的低级错误, 对账号经营表现,有指标,制度,专门团队去负责。
2. 侵权风险：几年前除了GBC,SMG这些国外的侵权钓鱼律所，我们死了好多paypal， 本来账号就少了，几乎挂了，对我们造成很大冲击，相对于大公司10W+以上的全品类SKU， 我们只有几千个产品，但是产品开发阶段没有风控，看着好的，就上架了，结果卖火了，这些律所就来买东西了，如果账号里有钱，冻结一大笔，现金流就很受影响。所以我认为，产品开发员要有相应的培训，开发出来的产品要经过专门的侵权风控部门审查。否则一个产品上架，铺了100个账号，万一被钓鱼律所抓住，就非常惨。
3. 人员管理风险：跨境电商行业人员流动性大的，很多新人是刚毕业的，怎么做好新人的快速上岗培训，和员工离职后的妥善交接，降低人员流动带来的风险；通过合理薪资，内部转岗，内部培训和激励性知识互相分享，让在职的员工有学习提升的机会，辅以合理绩效，留住老员工。
4. 库存风险：多平台多账号经营，是可以提高库存利用，但是还是会因为各种原因，很多产品下架了，卖不动的，成为死库，现在很多平台都对发货期有要求，又需要适当备货，所以有个好的IT系统，对库存进行数据量化管理，通过销量趋势数据，决定哪些产品需要备货，哪些需要降价促销清库存，降低积压风险。对于那些没有常备库存的产品，来一单进一单货的在满足发货期条件下，可以集中采购，集中时间，集中供应商，降低采购的国内快递运费。
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